本文摘要：概要：在建筑工程日益激增的现代社会，建筑市场出了各个建设单位竞逐的战场，为了更佳的扎根市场，必须建筑企业更为用心的管理建筑工程建设，以保证质量为基础，攻占并拓展自己的市场。

概要：在建筑工程日益激增的现代社会，建筑市场出了各个建设单位竞逐的战场，为了更佳的扎根市场，必须建筑企业更为用心的管理建筑工程建设，以保证质量为基础，攻占并拓展自己的市场。展开建筑工程精细化管理是建筑工程质量最差的确保，本文就工程的精细化管理进行阐释。关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理0章节已完成一项建筑工程建设，是一个很可观的作业过程，在展开建筑工程建设过程中，必须动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想要在建设过程中作好工程管理工作，就必须实施精细化管理，对建筑工程的全过程展开有效地的监督和管理，以确保工程顺利进行，协助建筑企业提供仅次于的经济效益。

只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺陷和严重不足，所以如何增进精细化管理，提升施工管理工作的效益，就必须对当前的施工管理工作和精细化管理工作都展开充份的理解和分析研究。1目前工程施工管理工作都有哪些缺陷和漏洞大多数建筑工程的建设周期都很长，又必须相当大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有相当大的艰难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，堪称不存在很多的缺陷和漏洞，所以在展开工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效地的管理方式和管理方案，也没先进设备的管理观念，在继续执行管理工作时，很多单位只是一味的执着工程建设效率，忽视了对整体建筑项目的科学管理。

在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做到将近极致相连，这种情况引起的结果不只是构成了工程管理工作的疏忽，也对工程项目的展开导致不良影响，如果这种情况得到提高，长此以往下去，就不会好转沦为建设单位较好发展的阻力。甚至有些单位没展开森严的施工现场管理工作，现场的作业人员也不存在侥幸心理，弱化了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况时有发生的情形，这就造成建筑工程更为无法顺利进行。

（2）现在的建筑市场大大拓展发展壮大，必须招揽更好的建设工作人员，因为展开工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质拒绝不是太高，这样就构成了农村剩余劳动力在建筑企业集体低收入的局面，农民工一般都没参与过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都广泛较为较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，某种程度没专业的管理科学知识和管理技术，也就没科学合理的管理策略，更加不要说道需要很好的继续执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全性问题都丧失了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低落，也造成了建筑企业低投放，大消耗，较低报酬的不当态势，对建筑企业的有效地发展构成了相当大的制约力。

（3）目前的建设企业必须革新管理观念，优化管理策略，引入先进设备的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少使用现代化信息新技术，因此没有办法及时收集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得到贯彻继续执行，再行再加管理工作人员与设计部门没创建较好的交流和交流，所以，在工作中经常出现问题时，没有办法在第一时间展开有效地处置，相当大程度的影响了管理工作效益。

随着现代化科学技术的发展和渐渐渗入，工程管理工作也必须利用现代技术来强化工作力度，增进施工管理工作成功有效地的展开。2建筑工程精细化管理的定义和意义现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是使用传统的粗放型管理方式，使用这种方式时，一般都是执着一时间的效益，而不是有计划、有步骤的层层前进。

这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理忽略的管理方式，对建筑工程中展开精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目展开精细化管理，是提升施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任展开细化分解成，并贯彻继续执行，增进管理工作需要实施做到，跨越建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时展开检查，更加需要促成工程管理人员将管理工作做位，以确保建筑工程全过程的工程管理工作做到的切实有效。3建筑工程展开精细化管理的起到分析固有的工程管理方式中的弊端和严重不足，再行参照精细化管理方式在工程建设中的效用，需要得出结论，在建筑工程建设中，实行工程精细化管理方式，势在必行，要想要有效地实行建筑工程建设精细化管理，必须留意这几个方面：一是展开建筑工程精细化管理工作，必需由头使劲，在工程的打算阶段，就必须制订精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘查工作，以及建筑材料和建筑设备的自备和筹备工作等展开细化决定，做专人专项专责管理，只有这样，才需要科学合理的调配人工物力，实施各个工作细节，有效地增进前期的打算工作，强化工作效益。在制订工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设市场需求，全方位展开分析研究，特别是在建筑材料方面，必需作好管理工作，不论是材料的质量问题还是交给方式问题，或者材料价格问题，一定要制订合理有效地的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和减少建筑工程建设的经济效益。

然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更加必须作好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必需要优先考虑到建筑工程的质量问题，安全性问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，融合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式展开合理分配决定，掌控施工现场的安全事故，质量问题的再次发生，减少建筑施工现场环境污染，推展建筑工程施工任务的有效地展开，在施工现场展开精细化管理，不但可以有效地提升建筑工程项目的整体质量。还能在继续执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更为合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。

4结束语融合以上种种，我们需要感觉到，为了建筑工程单位的将近一步发展，为了建筑企业需要取得更大的经济报酬，为了提升建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程需要确保工程质量，更加必须强化建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采行建筑工程的精细化管理方式，协助企业取得更大顺利。参考文献[1]闫家伟，宋道军，王海娜.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于[J].装饰翻新天地，2019（15）：111.[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969[3]温莉.浅析建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2019（15）：168-169[4]邰士明.建筑工程设计施工中精细化管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2019（9）：1685..。

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